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县级媒体融合的实践

人气:发表时间:2019-08-19

【摘要】面对新的宣传形势,河南省项城市大胆改革,在县级媒体融合上先试先行,成立融媒体中心,利用融合新闻平台,使新闻宣传效果最大化和最优化,扩大了地方媒体影响力,壮大了思想舆论阵地。新颖的融媒体平台不但创新了运营方式,也增进了服务效能,拓展了经营渠道,打造出了地方媒体特色鲜明的“新闻+”模式。项城在县级媒体融合的成功实践,在体制、机制、人才、技术、内容、运营等方面摸索出了一套实用性强、可推广复制的县级融媒体中心建设模式。

【关键词】县级;媒体;融合;实践;创新

按照习近平总书记关于媒体融合发展的要求,河南省项城市大胆改革、先试先行,于2016年10月成立了融媒体中心。两年多来,项城市融媒体中心以“守正”担当责任,以“创新”破解难题,突破体制机制的制约,做到人才、技术、内容、运营等方面创新,推进媒体深度融合,为群众提供服务式、互动式、体验式的新闻信息,实现了宣传效果的最大化和最优化,扩大了主流媒体的影响力版图。2018年6月13日,中央政治局委员、中宣部部长黄坤明在项城调研时,对项城市融媒体中心建设给予充分肯定。项城市媒体融合的成功,为其他新闻单位提供了可贵的借鉴经验。

一、巩固壮大主流思想舆论阵地,夯实党的意识形态工作根基

宣传党的政策主张、反映群众意愿呼声、传播社会主流价值,就要把服务地方经济发展、服务百姓、关注民生等当作新闻宣传工作的重中之重,把党的方针、政策化作群众的行动指南。作为地方媒体,应准确领会并积极传播党和国家的决策部署,并以积极昂扬的姿态,主动作为,围绕中心服务大局,为当地经济建设鼓与呼,传播最权威、最准确、最全面、最及时的政治、经济资讯,为百姓提供丰富的资讯,从而引领受众并被受众喜爱。

在互联网时代,诞生了新闻门户网站以及视频直播等传播形式,媒体融合的趋势已经初步显现[1]。项城市融媒体中心融合了广播、电视、报纸、杂志、新媒体等平台,70家网站和42家微信公众号,实现统一管理、统一运营;维护上千个微信工作群,形成“一呼百应”,确保主流媒体统一发声、响亮发声,让正能量更强劲、主旋律更高昂。自成立融媒体中心以来,目前的主要做法,相对于以前的宣传手段更为先进、宣传效果更加明显。

坚持移动优先,运用移动传播技术。项城市融媒体中心通过打造体现集聚功能的APP,实现广播、电视、手机融合直播,主持人、专家和粉丝互动,让受众在传播中互动、在互动中参与、在参与中传播,进一步黏合群众。对文明城市创建、百城提质观摩、执行“老赖”等进行直播,并收到了良好的效果,每次直播点击量能达到30万以上,互动话题几万条。宣传形式上进一步黏合了群众,可以让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。

作为地方主流媒体,就要担负起新时代的光荣使命。项城市融媒体中心围绕“三大攻坚”“五个持续提升”做好新闻宣传报道、舆论引导、服务民生等工作,及时报道项城市全面建成小康社会伟大实践中的好经验、好做法、好典型,讲好项城故事,展示项城形象,做到“报纸天天见、广播天天讲、电视天天播、网络天天发”。这样,项城市的舆论宣传工作就强起来,同时也牢牢把握住了新闻宣传的舆论话语权。

二、可推广复制的县级融媒体中心建设模式

实践运营、磨合发展中,项城市融媒体中心借鉴外地的一些先进经验和模式,并根据本地的实际需要,在机制、人才、内容、运营等方面进行了大胆创新,摸索出了一套实用性强、可复制推广的县级融媒体中心建设模式,这对于其他新闻媒体来说,具有很强的可操作性及复制移植性。

(一)机制体制创新模式

实行事业单位企业化管理,打破身份限制,打通编外人员成长通道。坚持去机关化、去行政化,打破官本位,体制内外一样,使员工能上能下,能进能出。对于改革出局的人员,从政策上允许事业编制的员工保留事业身份,退休后依旧进入事业体制。招聘有朝气、有思想的年轻人,多次招聘工作人员,对人员进行结构调整,骨干人员平均年龄降至26岁。目前,项城市融媒体中心的中层领导岗位都是一批富有开拓创新精神的“90后”,他们都是招聘人员,成为项城市融媒体中心的中坚力量。

同时,进行工资分配制度改革、实行竞争上岗制度,解决人浮于事、在岗不干活问题,实现多劳多得,工资低的仅拿几百元、高的可达上万元不等,一系列的薪酬改革措施,提高了大家工作的积极性,提升了员工的事业心和归属感。

(二)人才创新模式